凝聚利管理咨询公司

凝聚利企业管理咨询公司的前身是时代光华管理咨询公司,始建于1991年1月,2001年1月根据公司发展需要,通过国家工商局更名注册为:凝聚力企业经营管理咨询有限公司、凝聚利企业管理训练学院;并在国家商标局注册“凝聚利”商标。

公司的主营业务是:企业经营管理咨询、企业经营管理服务、企业经营管理培训、企业经营管理内训。凝聚利总公司实行董事长负责制,所有分公司实行总经理负责制。

凝聚利企业管理训练学院在卢万通老师的带领下,经过20多年的潜心研究和刻苦实践,汇集了世界500强和中国500强企业的管理经验,借鉴企业的实用管理工具,并在国内众多企业进行过全方位的临床实验,去伪存真,提炼出一套符合中国本土企业特色,且针对中国民营企业行之有效的凝聚利企业管理模式:1.凝聚利企业经营管理训练模式《分之合经营与管理会计》2.凝聚利企业经营管理训练模式《企业文化与经营哲学》3.凝聚利企业经营管理训练模式企业管理的基础设施《规范化管理体系操作步骤分解》4.凝聚利企业经营管理训练模式企业管理的杀毒软件《机制及股权激励中高层绩效考核一线员工考核操作步骤》5.凝聚利企业经营管理训练模式制造销售精英的生产线《销售体系与网络营销运营落实操作步骤》6.凝聚利企业经营管理训练模式企业的透视系统《6S现场管理》这六套课程体系是:企业健康的检查透视系统,企业管理疾病的治疗系统!企业管理病毒的杀毒软件,企业问题的职业杀手!企业管理病痛的主治医师,企业被迫成功的管理体系!企业利润倍增的系统工具,企业赚钱的印钞机!凝聚利全体人员毕生的愿望是要通过团队的全力以赴,把这套凝聚利企业管理模式以效的方式传播给每一位想把企业做强、做大、做长的企业家!!!凝聚利分之合经营模式金融危机下民营企业的救命稻草分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),每个部门都是独立利润中心。每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、费用是多少,利润是多少也能够一清二楚,一日一结算,一天一改进,同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,让部门内的所有人都能够参与经营与管理,它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况,真正实现了做大企业,做小经营单位的经营管理模式!